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同时，天然胡桃木材质也覆盖到了触控板上，与常见的金属或塑料材质相比，木头的触感更为细腻顺滑，同时相比普通触控板而言也更有质感和美感。更值得一提的是，每一台ENVY Wood木纹轻薄本的木纹都是独一无二的，更符合当代用户追求个性化、不撞款的审美需求。

资料显示，OK便利店1951年创立于美国，1985年和2000年，香港冯氏集团（前利丰集团）旗下零售业务冯氏零售先后取得OK便利店在中国香港及中国大陆的专营权。2002年广州首家落地，目前，OK便利店在广州地区有60多家门店，其经营着包装饮料、潮流零食、奶类制品、时尚精品等多个类目。

交通银行方面表示，交通银行积极参与LPR基准的人民币利率互换交易。2019年8月21日，交通银行叙做LPR基准的人民币利率互换5笔，对应名义本金5.4亿元。此外，交通银行积极联系企业客户，通过代客利率互换的形式力争第一时间将利率互换市场LPR利率的下行传导至实体经济。交通银行与某小微企业客户叙做了挂钩1年期LPR利率基准的人民币利率互换代客交易，帮助客户将1年期的固定利率贷款转换为基于1年期LPR利率基准的浮动利率贷款。该笔LPR利率互换代客交易名义本金500万元，为公告后市场首单。

两家供应商前后脚上市，海康威视副董事长龚虹嘉发财，如何回避利益输送的情况发生？龚虹嘉尽管称不涉及海康威视的管理，毕竟是第一大自然人股东，对公司高管有影响，如不自律，就难以避免“瓜田李下”的嫌疑。2018年2月14日，中国经济网再次发表《2017套现大王龚虹嘉捞金术 海康威视一道菜两种吃法》的报道，文中指出，海康威视副董事长龚虹嘉减持公司1.14亿股股份，套现近43亿元。据悉，这是龚虹嘉在海康威视上市后的最大一笔减持套现。

福利个性化：由统一采买到个性化定制传统的统一采购模式带来一个结果就是，企业福利种类少，而单品类采购量大。这种“包办式”的福利模式重在平均化、普适化和一刀切，曾一定程度上迎合了中国传统的“不患寡而患不均”的心理定势。而随着更注重自我，更个性的90后成为职场中坚，个性化的福利需求与包办式福利之间的冲突也越来越明显。电商采购平台的出现则为打破这一僵局提供了技术基础。《洞察》显示，2018年累计3300家企业通过京东京喜智能员工福利平台，完成了超500万人次的个性化福利采购。以京东京喜为代表的智能福利平台更是运用大数据、AI等先进技术，实现员工标签化和智能画像，通过BI推荐精准圈定商品池，将员工自主选择福利、自行填写配送地址、福利送货上门的开放式福利变为了可能，由此带来个性化福利的爆发式增长。

纳什维尔黑八成色十足创造四大联盟历史纳什维尔掠夺者完美诠释了“黑八奇迹”的定义。在本赛季常规赛里，纳什维尔在30支队伍里总排名仅列第17位，好就好在西部联盟的队伍整体表现今年有些弱，纳什维尔常规赛拿到的94分，在中部赛区可以拿到第四，在整个西部联盟刚好进入前八，恰好拿到第二张外卡进季后赛。如果纳什维尔在东部联盟呢？队员们早休假去了。