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　　问题众多　　因董事会决策机制不完善、董事成员结构不合理、董事履职能力不足等而直接影响董事会决策的情况还比较常见，因此，有必要对董事会决策存在的问题进行全面梳理：　　董事会决策机制尚不完善。机制的完善是决策的保障，完善的决策机制需要相关配套制度的建立与健全。当前，董事会议案的审议形式不明确、董事会会议会期随意性较大、董事会决策的相关配套制度不健全、决策流程不规范等现象仍然存在。一般来说，董事会决策应遵循“集体讨论、民主决策”的原则，而现实中，国有企业多数采用党委书记兼董事长和法定代表人的模式，董事长成为事实上的“一把手”，“一把手”的决策优势甚至就是公司的决策。董事会一般分为定期会议和临时会议，议事规则应明确定期会议的规律性时间，召开临时董事会的条件限制，实际中，董事会会议时间较为随意、计划性不够，董事会临时会议不严谨。有的公司虽然制定了董事会议事规则，但执行的刚性不够，不按照规则办事，致使制度流于形式，决策没有机制保障。

最新数据显示，深圳本土券商资本金显著落后。2019年底招商证券净资本约为487亿元，已是本地最高，但在行业仅排名第九。相比来看，京沪地区大型券商资本金基本都在500亿元以上。以去年年报来看，不算上中信证券，北京地区券商代表如银河证券、中信建投，分别为690亿元、540亿元；上海地区大型券商如国泰君安860亿元、海通证券729亿元、申万宏源584亿元。

吴翔华表示，取消现房销售政策，调整为“竞建自持商品住房面积”，对于开发商来说基本喜闻乐见，地块中有部分需自持的房源，也没有什么不好，因为虽然是自持，但依旧是开发商自己的资产，可以自由支配。另外，南京是国家租赁试点城市，现在竞建自持，开发商一方面拿到了地，另一方面又可帮助政府完成部分租赁用房目标。预计南京未来房源供应量会上升，一般6个至9个月便能够上市。

“至少在短期内，银行理财子公司还不大会全面涉足这些业务。在这段时间内，第三方理财机构能否找到新业务发展空间与塑造核心竞争力，决定了我们未来能否存活下来。”上述负责人直言。竞争转合作不过，21世纪经济报道记者多方了解到，部分大型第三方理财机构则认为《管理办法》的面世，给他们带来新的业务合作空间。

除了“走出去”确实不是一件容易的事，我们是不是也看到，这些“大而不强”的公司，之所以能够“大”，与它们在国内所处的“超国民待遇”有关？然而，我们的初衷，是借由国家和大市场之力，发挥“后发优势”，让这些企业更快做大做强。结果，由于过于“关照”，它们中的一些，已经丧失了正常运营的能力，丧失了服务市场的意识。这些企业和相关管理部门一起“安于现状”，形成了拒绝市场挑战的“小圈子”。